创始人应具备的能力

一、对事物的认知判断能力

  对事物的认知判断能力是怎么起作用的呢？在选赛道上，认知判断能力有助于准确理解要做的这个事业的发展趋势、促成关键节点形成的要素、当前的位置、生存策略，以及切入的时机。在经营过程中，认知判断能力有助于构建竞争壁垒、控制企业发展节奏和资本消耗速度，在预计的切入时机出现时及时切换组织状态。

  前面说了一些对事物的认知判断能力的概念，但对创始人最关键的是，怎么精进对事物的认知判断能力？这一点要从认知判断能力是怎么来的讲起。一个人能力的提高，无非是通过学习、实践和思辨而得来。一个人学习得来的知识也是一种概念。如果不能理解这些概念，那就说明知识学习的不够全；如果不能形成概念的运用思路，那就说明知识的理解不够深。当能理解这些概念并有初步的运用思路时，就可以在实践中摸爬滚打，发现问题和不足之处。发现了问题和不足之处后，思辨解决方案并在后续的实践中尝试改进。聪慧的人，花个三五年就能有超出大部分人的认知判断能力；一般人，花个十来年也能有超出大部分人的认知判断能力。

  前面只是说了常人提高认知判断能力的路径，其实这世上还是有捷径的——传承，这条路径需要一个高水平的老师。高水平的老师既要求认知水平高，还要求教导能力高。认知水平高的老师，一般都进入了大道至简的状态，他们对知识的理解到了“看山不是山”的地步，但如果他们无意传承，那他们的知识都是散乱的存储在脑中的，需要的时候再抽出来相关的内容。如果仅是耳提面命地教，那徒弟也就只拿到了“只言片语”，最可能的结果是老师的“看山不是山”致使徒弟脑袋里搅起了浆糊，惹来徒弟的迷茫和私下的愤恨。即使徒弟能解决这个问题，还有一个更大的问题“纸上谈兵”——纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

二、组建团队的能力

  组建团队的能力其实是一个笼统的说法，它还是要归结于三点：理解团队需要什么样的人；怎么发现这样的人；怎么维护好团队、管理层和这个人的关系。这些既考验创始人对事物的认知判断能力，又考验创始人对人心的理解和运用水平。

  那怎么提高对人心的理解和运用水平呢？细心地揣摩自己的内心，了解自己的世界观、人生观、欲望、需求、情感、思维、期望和情绪的产生和变化，再由己推彼，反馈修正，就能提高对人心的理解和运用水平了。同样的，聪慧的人，花个三五年就能有超出大部分人水平；一般人，花个十来年也能有超出大部分人的水平。想想佛门的高僧，再想想“三十而立，四十不惑，五十而知天命”，基本上二十年之久对人心的理解和运用水平就超出一般人了。

  总结一下，这两项能力的关系是这样的：对事物的认知判断能力能够让你吸引到人才和资本；有了人才和资本之后再进行有效的组织运作就可以放大你认知判断能力的价值，就可以吸引到更多的人才和资本，聚集更多的工具，让你能做更大的事。这也是投资行业中盛传“投企业就是投创始人”的原因。

三、与经营有关的其它能力

  前面的两项能力事关创业成败，但创业成败还会涉及其它因素，比如生存环境、产品、营销、销售、生产、竞争等，但这些因素是人、财、事、工具四要素的组合拓展，而且并不需要由创始人去做这些事，只要团队中有人能做这些事就可以了。